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<html>
 <head>
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 <body>

<div style="text-align: center;">
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<br>
<table style="text-align: left; margin-left: auto; margin-right: auto;" width="98%">
<tr>
<td align="center">
<table style="" border="0" cellpadding="5" cellspacing="1" width="98%" align="center">
<tbody>
<tr>
<td style=" text-align: center;" align="center">
		<br>
  <h3 style="color:#333333; font-family: Verdana;">ATOS TREINAMENTOS
</h3>

<a style="color:#53915B; font-family: Verdana;" class="sem_title"  target="_blank" href="http://n.atostreinamentos.com.br/r.php?s=&r=1138667-101-297" target="_blank">

<h3>Gestão de Contratos, Estruturação e Interpretação de Escopos</h3></a>
	<b style="color:#333333; font-family: Verdana; font-size: 16px;">Brasília/DF</b><br>
</td>
</tr>
</table>
<div style="height: 20px;">&nbsp;</div>
<table border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" width="98%" align="center">
<tr>
<td style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(51, 51, 51); font-family: Verdana; font-size: 14px; text-align: justify;">
		 
			
 
			
 
			
 
			 
			 
			<br /> 
			
 
			
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			
 
			
 
			<p>Carga horária: 16 horas. 
			<br /> Data de Realização: 24 e 25 de novembro 2016. 
			</p>
 
			
 
			
 
			
 
			
 
			<h2>Professor: S. G. Oliveira 
			</h2>
 
			
 
			
 
			
 
			

 
			
 
			<h2>Apresentação: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p>A terceirização sistemática para suprir a  organização, na busca da excelência e com baixo custo é questão de  sobrevivência na administração moderna e afeta significativamente as empresas. 
			<br /> A correta  operacionalização da terceirização enseja a celebração de contratos com  qualidade. Neste cenário, a competente redação dos contratos, requer um  
			<strong>escopo claro e estruturado  essência e  alma do contrato - 
			</strong>, que realmente reflita as necessidades do serviço, aliado  ao competente gerenciamento dos vínculos firmados, com recursos humanos  especializados, que atue à luz da regra pactuada tempestivamente e de forma  organizada com conhecimento pleno dos objetivos da contratação. 
			<strong>  
			</strong> 
			<strong>TINA QUEM SE DESTINA. 
			</strong> 
			</p>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Objetivos: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<ul>
 
			<li>Orientar  os participantes a elaborar  
			<strong>Escopo 
			</strong> de contratos de prestação de serviços, desmistificando-os e indicando os  caminhos para permitir êxito no relacionamento entre os contratantes; 
			</li>
 
			<li>Analisar  diversos tipos de contratos, visando apresentar recomendações que minimizem  inadimplementos e não conformidades, buscando qualidade e excelência em prestação  de serviços, além de apresentar aos participantes uma visão moderna da  Terceirização; 
			</li>
 
			<li>Discutir  tendências e estratégias geralmente praticadas por grandes corporações na área  de terceirização. 
			</li>
 
			<li>Apresentar  um programa de auditoria de contratos de serviços para ser aplicado pelos  gestores, concomitantemente ao processo, contemplando contratos de Obras, Manutenção  Tecnologia de Informação e Infraestrutura. 
			</li>
 
			</ul>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Público Alvo: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p>Profissionais ligados direta ou indiretamente à atividade de contratação de Serviços, principalmente no que se refere à redação dos instrumentos contratuais e também àqueles concentrados na administração / gestão destes relacionamentos, tais como: técnicos, auditores internos de contratos e serviços, advogados, economistas, administradores, engenheiros, contadores. Enfim, todo profissional/gestor que mantenha contato com terceiros ou que assessorem a organização nesta área. 
			</p>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Resumo do conteúdo programático: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<ul>
 
			<li> 
			<strong>O PROCESSO DE GERENCIAMENTO  DE AQUISIÇÕES DE BENS E SERVIÇOS 
			</strong> 
			</li>
 
			<li> 
			<strong>O INSTRUMENTO CONTRATUAL E  SUA IMPORTÂNCIA  
			</strong> 
			<strong>  
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>As três etapas: Antes da  contratação, durante a execução e depois da realização  
			</li>
 
			<li>Service Level Agreement             
 
			<ul>
 
			<li>Ampliação  dos conhecimentos sobre  SLM e SLA 
			</li>
 
			<li>Benefícios  do SLA 
			</li>
 
			<li>Filosofia  S.M.A.R.T.  
			</li>
 
			<li>Pagamento  por resultado : cláusula de ônus X bônus 
			</li>
 
			<li>Aprimoramento  do SLA para elevação da qualidade contratada Adequação do pagamento 
			</li>
 
			<li>A  continuidade do prestador em função do desempenho 
			</li>
 
			<li>As formas de  remuneração e como medir 
			</li>
 
			<li>HH - Homem hora 
			</li>
 
			<li>Intervenção - Esforço 
			</li>
 
			<li> 
			SLA  
			 Resultado 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li>Os regimes de contratação             
 
			<ul>
 
			<li>Empreitada  integral 
			</li>
 
			<li>Empreitada  por preço global 
			</li>
 
			<li>Preço  unitário 
			</li>
 
			<li>Homem hora 
			</li>
 
			<li>Turn key 
			</li>
 
			<li>Lump sun 
			</li>
 
			<li>EPC 
			</li>
 
			<li>Aliança etc 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li> 
			<strong>ESCOPO  COMO PREPARAR 
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>Identificando o  escopo do que se quer contratar para receber o esperado 
			</li>
 
			<li>Como fazer: 
			<strong>  
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>Importância da participação do usuário  
			</li>
 
			<li>Identificando os riscos na fase inicial 
			</li>
 
			<li>Erros cometidos no escopo que afetam a contratação  negativamente 
			</li>
 
			<li>Evitando plantação de pleitos com uma boa  estruturação do escopo 
			</li>
 
			<li>Consequências de uma má preparação de escopo 
			</li>
 
			<li>Expressões que devem ser evitadas em uma  especificação para não dar margem a dupla interpretação 
			</li>
 
			<li>Definindo o escopo de forma apropriada para  gerenciar com eficácia o projeto 
			</li>
 
			<li>Principais causas e consequências identificadas  pela má definição do escopo  
			</li>
 
			<li>Pontos relevantes que devem ser considerados nas  especificações 
			</li>
 
			<li>Restrições e premissas do escopo contratual para  diminuir riscos de fracasso 
			</li>
 
			<li>Sincronização entre contratante e contratada para  evitar eventos subsequentes que possam acarretar pleitos e reequilíbrios, além  de comprometimento do objeto e prazo com possibilidade de lucros cessantes 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li> 
			<strong>REGRAS BÁSICAS PARA ELABORAÇÃO DE ESCOPO  CONTRATUADE:  
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>Manutenção 
			</li>
 
			<li>TI 
			</li>
 
			<li>Infraestrutura 
			</li>
 
			<li>Obras 
			</li>
 
			<li>Outros solicitados ao longo da apresentação 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li> 
			<strong>A DEFINIÇÃO DAS AQUISIÇÕES NO PROJETO 
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>O que adquirir  
			</li>
 
			<li>Contratar o projeto com a implantação X Apenas o  projeto 
			</li>
 
			<li>A decisão de fazer ou contratar  vantagens X  desvantagens 
			</li>
 
			<li>A especificação do que será contratado 
			</li>
 
			<li>Tratamento tributário correto para materiais e  serviços  vantagens X desvantagens  
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li> 
			<strong>A SOLICITAÇÕE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS: O   BID 
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>Rito Interno - Políticas 
			</li>
 
			<li>Critérios de avaliação de propostas 
			</li>
 
			<li>Melhor preço, 
			</li>
 
			<li>Técnica e preço, 
			</li>
 
			<li>Ponderada: técnica e preço 
			</li>
 
			<li>Pontuação 
			</li>
 
			<li>Notoriedade 
			</li>
 
			<li>Parceria 
			</li>
 
			<li>Sox 
			</li>
 
			<li>Documentação 
			</li>
 
			<li>Equalização  
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li>  
			<strong>ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS 
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>O contrato como  guia / roteiro de atividades. 
			</li>
 
			<li>Melhores práticas  
			</li>
 
			<li>Gestão de pleitos  
			</li>
 
			<li>Pleito do Tempo    X Tempo do pleito  
			</li>
 
			<li>Características de pleitos 
			</li>
 
			<li>Gerenciamento do tempo na defesa de pleitos  
			</li>
 
			<li>Contra pleito  a importância da documentação para  defesa 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li> 
			<strong>QUESTÕES IMPORTANTES SOBRE  MEDIÇÕES DE SERVIÇOS  
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>Métricas -   riscos 
			</li>
 
			<li>Periodicidade  competência 
			</li>
 
			<li>Conferência             
 
			<ul>
 
			<li>In loco 
			</li>
 
			<li>A distância 
			</li>
 
			<li>Instrumentação 
			</li>
 
			<li>Armadilhas 
			</li>
 
			<li>Penalidades                 
 
			<ul>
 
			<li> 
			Multas moratórias 
			 
			</li>
 
			<li> 
			Multas compensatórias 
			 
			</li>
 
			<li> 
			Glosas 
			  
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			<li> 
			<strong>O ENCERRAMENTO DO CONTRATO 
			</strong> 
 
			<ul>
 
			<li>Termo de recebimento definitivo 
			</li>
 
			<li>Termo de recebimento provisório 
			</li>
 
			<li>Atestado de serviços realizados 
			</li>
 
			</ul>
 
			</li>
 
			</ul>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Professor: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p>S.G. Oliveira é reconhecido como um dos mais destacados especialistas em Auditoria do país. A sua vasta experiência como executivo, soma uma bem-sucedida trajetória acadêmica. Gerente de Auditoria de Contratos de Multinacional de grande porte atuou como Auditor na Deloitte, Haskins &amp; Sells, quando auditou mais de 50 empresas de médio e grande porte em diversos ramos de atividade, na América do Sul e EUA, além de ter exercido o cargo de Gerente de Auditoria da Aracruz Celulose e da C.C.P.L.  Cooperativa central dos produtores de leite - RJ. Na área de treinamento, Oliveira desenvolveu e executou programas para a PETROBRAS, ALCOA, Vale, Caixa Econômica, , CHESF, TV Bahia, TV Globo, VOITH, UERJ, USP, GERDAL AÇOMINAS, Banco Central, BNDES, INFRAERO, LIGHT, Brasil Telecom, CIA Siderúrgica Tubarão, entre outras. Professor de Gestão de Contratos Terceirizados em Universidades Corporativas de organizações nacionais e multinacionais e de Gestão de Serviços e de
Auditoria de Logística do MBA da Fundação Getúlio Vargas  FGV em todo o território Nacional, treina os auditores dos tribunais de contas de diversos Estados.  Oliveira é coautor dos livros "Temas Controvertidos em Licitações e Contratos Administrativos" e Auditoria de Contratos Terceirizados, Prevenção de fraudes em contratos e articulista da revista Negócios Públicos, do Paraná. Assessora os Procuradores Públicos do Paraná na Operação Lava jato. Realizou seus estudos de pós-graduação em Auditoria e Contabilidade na UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro e na FGV -RJ. MBA em Finanças Empresariais pelo IBMEC-RJ.  Especializou-se em Auditoria e Prevenção de Fraudes em grandes corporações pela University of Texas at Dallas  USA.  Especializou-se em Prevenção de fraudes Corporativas pelo.   M.I.S. INSTITUTE, Nevada - USA. 
			</p>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Investimento necessário: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p> 
			<strong>Confirme sua inscrição com até 15 (quinze) dias de antecedência da realização do evento e pague o valor promocional de R$ 2.190,00. Após este prazo o valor será de R$ 2.290,00.  
			</strong>  
			<br />  
			<br /> PARA CADA 4 (QUATRO) INSCRIÇÕES EM UM MESMO TREINAMENTO, VINCULADAS À MESMA FONTE PAGADORA, SERÁ DISPONIBILIZADA A 5ª INSCRIÇÃO COMO CORTESIA. 
			<br />  
			<br />  
			<strong>Incluso:  
			</strong>Coffee breaks, almoço, material de apoio, apostila e certificado de participação. 
			</p>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Materiais Didáticos: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p>Além do material de  acompanhamento do curso (apostila), os participantes receberão CD-ROM contendo: 
			</p>
 
			<ul>
 
			<li>Cláusulas  mais importantes relativas a contratos terceirizados atualizadas pelo novo  Código Civil. 
			</li>
 
			<li>As  novidades do novo código civil nos contratos de obras e serviços, prestado por qualquer tipo  de entidade.  
			</li>
 
			<li>Modelo  de contrato de serviços e obras de acordo com o novo código civil.  
			</li>
 
			<li>Resumo  do novo código civil para contratos de obras e serviços.  
			</li>
 
			<li>A teoria  da imprevisão para efeito de reajustes / repactuação contratuais.  
			</li>
 
			<li>Legislação  de contratos.  
			</li>
 
			<li>Tributos  na terceirização.  
			</li>
 
			<li>Material  comparativo entre o Novo código civil X anterior X código do consumidor -   Considerações Doutrinárias e Destaque das principais normas que foram mantidas,  alteradas ou introduzidas.  
			</li>
 
			<li>Terceirização:  jurisprudência.  
			</li>
 
			<li>As  não conformidades repetitivas e relevantes na terceirização.  
			</li>
 
			<li>Terceirização   acidentes ocorridos em grandes empresas.  
			</li>
 
			<li>Roteiro  de reunião inicial com a contratada antes do início dos serviços. 
			</li>
 
			<li> Plano de acompanhamento para um contrato de 24  meses. 
			</li>
 
			<li>Book de obrigações da contratada (trabalhistas, previdenciárias,  tributárias e meio ambiente). 
			</li>
 
			</ul>
 
			
 
			
 
			<h2>
</td>
</tr>
</table>

<div style="height: 20px;">&nbsp;</div>
<table style=" " border="0" cellpadding="5" cellspacing="1" width="98%" align="center">
<tr>
<td style=" color:#333333; font-family: Verdana; font-size: 14px; text-align: center;" align="justify">
<b>Obs: A realização do mesmo está sujeita a quórum de participantes,
podendo a empresa optar pela prorrogação.</b>
</td>
</tr>
</table>
<div style="height: 10px;">&nbsp;</div>
<table style=" " border="0" cellpadding="5" cellspacing="1" width="98%" align="center">
<tr>
<td style=" color:#333333; font-family: Verdana; font-size: 14px; text-align: center;" align="center">
<a target="_blank" href="http://n.atostreinamentos.com.br/r.php?s=&r=1138667-101-297-i" target="_blank" style="color:#53915B;"><h2>REALIZE SUA INSCRIÇÃO</h2></a>
<br><br><b>Central de Atendimento:</b> <br>
Tel (61) 4141-0750 | 3242-0255 | 3242-0256 <br>
De segunda à sexta-feira das 9h às 18h <br>
		
		<br><b><center>Solicitação de proposta:</b><br>
diretor@atostreinamentos.com.br</center><br><br>
		</td>
		
</tr>
</table>
			 <br />
 <p style="font-size:13px; text-align: center;">

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 </p>
 </body>
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