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<html>
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<center>
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<tr>
<td align="center"><img src="http://aprimora.com" alt="" border="0" width="1" height="1">
<table style="background-color:#D4DCDF;" border="0" cellpadding="10" cellspacing="1" width="95%" align="center">
<tbody>
<tr>
<td style=" text-align: center;" align="center">
		<br><img src="http://www.aprimora.com/news/LogoPrin.png" alt="Aprimora Treinamentos">
  <h3 style="color:#333333; font-family: Verdana;">Aprimora Treinamentos
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<h3 style="color:#003955; font-family: Verdana;">"Metodologia de Avaliação de Sistemas de Controle Interno"</h3></a>
	<b style="color:#333333; font-family: Verdana; font-size: 16px;">Brasília/DF</b><br>
</td>
</tr>
</table>
<table border="0" cellpadding="20" cellspacing="0" width="95%" align="center">
<tr>
<td style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(51, 51, 51); font-family: Verdana; font-size: 14px; text-align: justify;">
		 
			
 
			
 
			
 
			 
			 
			<br /> 
			
 
			
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			
 
			
 
			<p>Carga horária: 24 horas. 
			<br /> Data de Realização: 06 e 07 de fevereiro de 2017. 
			</p>
 
			
 
			
 
			
 
			
 
			<h2>Professor: Romilson Rodrigues Pereira, M.Sc. 
			</h2>
 
			
 
			
 
			
 
			

 
			
 
			<h2>Apresentação: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p>O  controle interno, nas atividades das unidades da Administração Pública, não  deve se limitar às áreas contábil e financeira, mas englobar os planos da  organização e todos os métodos usados para proteger seus ativos, além de  verificar a exatidão e fidedignidade de suas informações contábeis, financeiras,  administrativas e operacionais, promover a eficiência e eficácia, bem como  estimular a observância de normas e diretrizes da organização. Portanto,  devemos entender o controle interno como um processo operado em todos os níveis  de uma entidade para identificar riscos e fornecer segurança razoável para que  as políticas, os programas e as atividades da organização sejam efetivados de  tal forma que os seguintes objetivos gerais sejam alcançados: execução das  operações de forma sistemática, ética, econômica, eficiente e efetiva;  atendimento às obrigações de transparência e prestação de contas; cumprimento  de leis e regulamentos;
proteção do patrimônio contra perdas, danos, mau uso,  desvios, fraude e corrupção. Para gerar qualidade na gestão pública, toda  organização deve contar com um sistema de controle interno ser eficiente. Tal  atributo deve ser buscado com uma permanente avaliação dos controles internos,  que deve ser feita a fim de determinar a eficácia de seu desempenho e o grau no  qual ajuda a identificar e mitigar riscos significativos de fraude,  desperdício, abuso e má gestão. Neste sentido, os gestores públicos devem estar  preparados para compreender a forma como devem ser organizados e operados os  controles internos no âmbito dos órgãos e entidades da administração pública,  mediante ações de controle e fiscalização para a melhoria dos processos de  planejamento e gestão, justificando-se, pois, as ações de capacitação em  avaliação de sistemas de controle interno. 
			</p>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Objetivos: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p>Preparar  os participantes para compreender a forma como devem ser organizados e operados  os controles internos no de órgãos e entidades da administração pública,  mediante ações de controle e fiscalização para a melhoria dos processos de  planejamento e gestão. Fornecer instrumentos para que os participantes  enfrentem os desafios do planejamento, gerenciamento e avaliação de ações,  programas e políticas públicas em consonância com os princípios de legalidade,  impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, os quais regem a  administração pública direta e indireta dos Poderes da União. Capacitar  profissionais com informações conceituais e orientações práticas para a  realização de avaliações de sistemas de controles internos. Fornecer um guia  prático para equipes de auditoria que pretendem realizar trabalhos de avaliação  de controles internos. 
			</p>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Resumo do conteúdo programático: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p> 
			<strong>DEFINIÇÕES  BÁSICAS: 
			</strong> 
			</p>
 
			<ul type="disc">
 
			<li>Controle       Interno; 
			</li>
 
			<li>Risco; 
			</li>
 
			<li>Critérios       para Avaliação de Controles Internos; 
			</li>
 
			<li>Interligação       entre os Critérios de Avaliação dos Controles Internos 
			</li>
 
			</ul>
 
			<p> 
			<strong>PLANEJAMENTO DA AVALIAÇÃO: 
			</strong> 
			</p>
 
			<ul type="disc">
 
			<li>Compreensão       integral da instituição;  
			</li>
 
			<li>Identificação       de áreas de risco da instituição;  
			</li>
 
			<li>Avaliação       dos controles gerenciais;  
			</li>
 
			<li>Determinação       das áreas de risco da entidade; 
			</li>
 
			<li>Análise       de risco;  
			</li>
 
			<li>Mapeamento       de risco;  
			</li>
 
			<li>Avaliação       de risco;  
			</li>
 
			<li>Avaliação       qualitativa do risco  probabilidade x impacto;  
			</li>
 
			<li>Intervalos       de probabilidades de ocorrência do risco; 
			</li>
 
			<li>Intervalos       numérico das consequências do risco; avaliação quali-quantitativa para       análise de risco; grau de exposição ao risco; 
			</li>
 
			<li>Mapeamento       de processos; mapeamento de processo voltado para avaliação de controles e       risco; 
			</li>
 
			<li>Avaliação       geral dos controles internos da instituição; critérios de avaliação de       controles internos baseados nos componentes: avaliação dos riscos,       ambiente de controle, atividades de controle, informação e comunicação,       monitoramento; 
			</li>
 
			<li>Avaliando       os controles internos gerais.  
			</li>
 
			</ul>
 
			<p> 
			<strong>EXECUÇÃO  DA AVALIAÇÃO: 
			</strong> 
			</p>
 
			<ul type="disc">
 
			<li>Critérios       de avaliação de controles internos baseados nos objetivos: regularidade,       ética, economicidade, eficiência, efetividade; 
			</li>
 
			<li>Avaliando       os controles internos específicos;  
			</li>
 
			<li>Matriz       de avaliação específica de cada atributo de objetivo de controle interno; 
			</li>
 
			<li>Matriz       de avaliação geral dos objetivos dos controles internos. 
			</li>
 
			</ul>
 
			<p> 
			<strong>COMUNICAÇÃO  DA AVALIAÇÃO: 
			</strong> 
			</p>
 
			<ul type="disc">
 
			<li>Padrões       gerais de relatórios em auditorias; padrões gerais de elaboração de       relatórios; 
			</li>
 
			<li>Padrões       específicos para relatórios de avaliação de controles internos;  
			</li>
 
			<li>Parte       geral:  
			</li>
 
			<li>Folha       de rosto;  
			</li>
 
			<li>Resumo;  
			</li>
 
			<li>Sumário;  
			</li>
 
			<li>Listas       de figuras e tabelas;  
			</li>
 
			<li>Apresentação;  
			</li>
 
			<li>Introdução;  
			</li>
 
			<li>Parte       específica:  
			</li>
 
			<li>Achados       de auditoria;  
			</li>
 
			<li>Outros       fatos relevantes;  
			</li>
 
			<li>Conclusão;  
			</li>
 
			<li>Propostas       de encaminhamento. 
			</li>
 
			</ul>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Professor: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p> 
			<strong>Romilson Rodrigues Pereira, M.Sc. 
			<br />  
			</strong>Bacharel em Economia pela Universidade de Brasília - UnB (1993), Mestre em Economia (UnB, 2000) e Especialista em Políticas Públicas (UFRJ, 1998), em Política e Estratégia (UnB, 1999) e em Auditoria Integrada - Governance and Accountability (CCAF-FCVI e OAG/CESD, Canadá, 2004). É Auditor Federal de Controle Externo do Tribunal de Contas da União - TCU, desde 1994, onde já atuou como Diretor, Assessor de Ministro e Gerente de Projetos; atualmente, está efetivado em assessoria de ministro, exercendo a função de Especialista Sênior. Ainda, no TCU, neste momento, está atuando como conteudista e tutor da 3ª turma do Curso de Governança no Setor Público. Concomitante às suas atividades no Tribunal de Contas, no  momento, é professor do IESB, onde ministra as seguintes disciplinas: Economia do Setor Público; Avaliação Econômica de Projetos e Modelos de Maturidade; Gestão de Projetos e Políticas Públicas; Planejamento de Marketing; e Desenvolvimento e
Sustentabilidade. Possui experiência nas áreas de Economia e Administração, com interesse e atuação efetiva, principalmente, nas seguintes subáreas: análise e avaliação de políticas públicas; análise custo-benefício e custo-efetividade da gestão econômica do meio ambiente; auditoria ambiental; governança e desenvolvimento sustentável institucional; gestão de ética institucional; responsabilidade socioambiental; tópicos especiais em orçamento público; análise de políticas macroeconômicas; economia da saúde; economia do setor público; metodologias de pesquisa; e metodologias de fiscalização e controle. Já ministrou os seguintes cursos pontuais: Introdução à Auditoria Ambiental; Prestação de Contas; Instituições Financeiras e Sistema Financeiro Nacional; Auditoria da Gestão da Ética; Transparência na Gestão Pública e Controle Governamental; Técnicas de Entrevistas Aplicadas a Ações de Controle; Governança no Setor Público; Análise de
Políticas Públicas; e Controle Externo.Na Escola de Administração Fazendária - ESAF, além ter ministrado as disciplinas Economia do Setor Público (Curso de Especialização em Governo Eletrônico), Análise de Políticas Macroeconômicas, e Metodologia e Técnicas de Pesquisa (Curso Pós-Graduação em Finanças Públicas - Administração Orçamentário-Financeira), atuou como coordenador acadêmico desse último curso e como coordenador pedagógico representante da ESAF, ad hoc, do Mestrado Profissionalizante em Administração  Orçamento Público (turma 2009/2010) do Programa de Pós-Graduação em Administração da UnB e ESAF.  No Instituo Serzedello Correa do TCU, recentemente, esteve a cargo das disciplinas Metodologia de Pesquisa Científica (Curso de Especialização em Análise e Avaliação de Políticas Públicas) e Tópicos Especiais em Orçamento Público (Curso de Especialização em Orçamento Público).No Centro de Formação da Câmara dos Deputados -
Câmara/Cefor foi responsável pelas disciplinas Políticas Públicas (Curso de Pós-Graduação em Legislativo e Políticas Públicas) e Elaboração e Execução do Orçamento Público (Curso de Especialização em Política e Representação Parlamentar).Já atuou como docente em outras instituições de ensino superior, tais como a Faculdade AD1, a FGV-Brasília, a Universidade do Legislativo - Unilegis (Senado Federal) e a UniSERPRO.Já orientou 19 monografias de cursos de pós-graduação lato sensu e publicou 20 artigos em revistas especializadas e ganhou 02 concursos de monografias. 
			</p>
 
			<p>  
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>Investimento necessário: 
			</h2>
 
			
 
			
 
			<p> 
			<strong>Confirme sua inscrição com até 15 (quinze) dias de antecedência da realização do evento e pague o valor promocional de R$ 2.290,00. Após este prazo o valor será de R$ 2.390,00. 
			</strong>  
			<br />  
			<br />PARA CADA 5 (CINCO) INSCRIÇÕES EM UM MESMO TREINAMENTO, VINCULADAS À MESMA FONTE PAGADORA, SERÁ DISPONIBILIZADA A 6ª INSCRIÇÃO COMO CORTESIA. 
			<br /> 
			<br /> 
			<strong>Incluso: 
			</strong> Coffee breaks, almoço, material de apoio, apostila e certificado de participação. 
			</p>
 
			
 
			
 
			<h2>
</td>
</tr>
</table>
<table style="background-color:#94AAB3; " border="0" cellpadding="5" cellspacing="1" width="95%" align="center">
<tr>
<td style=" color:#333333; font-family: Verdana; font-size: 14px; text-align: center;" align="justify">
<b>Obs: A realização do mesmo está sujeita a quórum de participantes,
podendo a empresa optar pela prorrogação. Obtenha maiores informações
sobre o preço promocional para este treinamento, entrando em contato com
 nossa Central de Atendimento.</b>
</td>
</tr>
</table>
<table style="background-color:#D4DCDF; " border="0" cellpadding="5" cellspacing="1" width="95%" align="center">
<tr>
<td style=" color:#333333; font-family: Verdana; font-size: 14px; text-align: center;" align="center">
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<br><b>Central de Atendimento:</b> <br>
Tel (61) 4141-0750 | 3242-0255 | 3242-0256 <br>
De segunda à sexta-feira das 9h às 18h <br>
		
		<br><b><center>Solicitação de proposta:</b><br>
aprimora@aprimora.com</center><br><br>
		</td>
		
</tr>
</table>
<br>
</center>
</div>
			 <br />
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 </p>
 </body>
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