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Orientação para resultados e a capacidade de administrar metas

Carga horária: 16 horas.

Data de Realização: 07 e 08 de Maio de 2018.

A orientação para resultados está em foco em um contexto contemporâneo complexo e diversificado. Uma boa gestão é aquela que alcança resultados, independentemente de meritórios esforços e intenções. A capacidade de administrar metas aumenta o engajamento e a performance do time ao permitir que todos os colaboradores se alinhem com a missão da organização por meio de mecanismos flexíveis e automáticos para acompanhar os progressos.


Objetivos:
 > Discutir a cultura de resultados no âmbito da gestão organizacional: o conjunto de hábitos e comportamentos que surgem organicamente em torno dos objetivos de uma organização.

> Valorizar o trabalho em equipe e seus benefícios para viabilizar o alcance dos resultados pela organização.

> Estudar abordagens consagradas para definir metas, alinhar o time e monitorar os resultados.

> Identificar os fatores críticos de sucesso para a gestão de pessoas e transformação de estratégias em metas.

> Exercitar na prática processos de definição de metas e acompanhamento dos resultados.


Público alvo:

Dirigido a gestores desafiados a alcançar resultados cada vez mais elevados, por meio de pessoas e equipes alinhadas e engajadas com as estratégias da organização.


Metodologia:
Exposição dialogada, estudo de caso, dinâmica de grupo e atividades on-line.

IMPORTANTE: Ao término da ação educacional, ao longo de 15 dias corridos, o participante poderá acessar um ambiente virtual colaborativo para acompanhamento e refinamento do estudo de caso junto ao instrutor e demais alunos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1 - Implantando a cultura de resultados

> Três pilares: transparência, objetividade e engajamento das pessoas.

> A importâncias das metas, métricas e metodologias

> Planejamento Estático x Planejamento Dinâmico

> Foco para o alcance das metas: Gestão por Diretrizes

> Controles anual, trimestral e diário


2 - Transformando estratégia em metas

> Plano de metas: você mede esforço ou resultado?

> Indicadores de desempenho para medir seu sucesso

o    Indicadores de Produtividade

o    Indicadores de Qualidade

o    Indicadores de Capacidade

o    Indicadores Estratégicos

> Como traduzir estratégia em execução

> Balanced Scorecard

> Desdobramento de metas: Organizacionais -> das Equipes -> das Pessoas

> A importância de monitorar

3 - Pessoas – Motivação e Engajamento

> Desafios na gestão de pessoas e os fatores críticos de sucesso

> Ferramentas para a definição e o alcance das metas

> OKR (Objectives and Key Results): transformando objetivos em resultados. Uma maneira diferente de definir metas e alinhar o time.

> Boas práticas para o dia a dia

> Reunião de Resultados

> 13 passos do Roadmap para adoção de OKR


4 - Meta não deve ser escrita em pedra

> Resiliência às metas negociadas

> Balanceamento de Metas

5 – Estudo de Caso - Mão na Massa:

Aplicação prática de ferramentas para a definição de metas” e do framework OKR para acompanhamento e alcance das metas definidas.


Lorenzo Goulart Rodrigues

Engenheiro de sistemas e computação, formado pela UERJ e mestre na área de Sistemas Colaborativos e de Apoio a Negócios, do Programa de Pós Graduação em Informática da UNIRIO, construiu sua experiência profissional ao longo dos últimos dezoito anos em desenvolvimento, gerência e coordenação de projetos de TI; consultoria em e-business; treinamento de equipes multidisciplinares e; análise de business technology para empresas de abrangência nacional como Vivo, Xerox do Brasil, Warner Music, Amsterdam Sauer, United International Pictures, Globo.com, Senac-RJ, Vale do Rio Doce, Bradesco Seguros, entre outras. Nos últimos dez anos tem se dedicado ao estudo da transformação digital e o futuro do trabalho, das organizações em rede e dos ecossistemas digitais para co-criação de valor.

Coordenador e docente do Programa “Liderança em Transformação de Serviços” da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), professor de pós-graduação da Escola Superior de Administração e Negócios (ESAD MBA) nas áreas de inovação, empreendedorismo e gestão de pessoas, possui experiência em educação corporativa como gestor da área em órgão público, no planejamento e gerência de portfólio de ações educativas, concepção e desenvolvimento de ambientes virtuais de aprendizagem, organização de eventos educacionais, coordenação e docência de cursos presenciais e on line.



Diferenciais para a Poli docência

* Problematização e estudo de casos: atividades de ensino baseadas em problemas reais enfrentados na área de educação corporativa e/ou estudo de casos de projetos de gestão de conhecimento e de aprendizagem dos quais o instrutor participou tanto na esfera pública como na iniciativa privada.

* Empoderamento e maior autonomia para as áreas de negócios: apresentação de abordagens bem-sucedidas para apropriação de recursos e ferramentas digitais gratuitos, de baixo custo ou já disponíveis na organização, essenciais ao contexto do curso.

 

Data, horário e local da palestra:

Será em Brasília nas seguintes datas:

Realização: 07 e 08 de Maio de 2018.

Horários: das 08:30 às 12:30 e das 13:13 às 17:30 hrs.

Local: SRTVS Quadra 701 Bl. 2 sobreloja salas 09 e 10 Ed. Assis Chateaubriand.

 

Investimento necessário:

Confirme sua inscrição com até 20 (dias) dias de antecedência da realização do evento e pague o valor promocional de R 1.790,00. Após este prazo o valor será de R 1.890,00.

PARA CADA 5 (CINCO) INSCRIÇÕES EM UM MESMO TREINAMENTO, VINCULADAS À MESMA FONTE PAGADORA, SERÁ DISPONIBILIZADA A 6ª INSCRIÇÃO COMO CORTESIA.

Incluso: Coffee breaks, almoço, material de apoio, apostila e certificado de participação.



Obtenha maiores informações sobre ofertas promocionais para este treinamento, entrando em contato com nossa Central de Atendimento.

Central de Atendimento:
Tel (61) 4141-0750 | 3242-0255 | 3242-0256
De segunda à sexta-feira das 9h às 18h

Solicitação de proposta:
aprimora@aprimora.com





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