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Gestão Ágil de Projetos com SCRUM

Brasília/DF

Prof.(a):Lorenzo Rodrigues

Data de Realização: 28/05/2018

Gestão Ágil de Projetos com SCRUM

Carga horária: 16 horas.

Data de Realização: 28 e 29 de Maio de 2018.

 

O curso abordará a gestão de projetos com uma maior ênfase nos valores e princípios dos Métodos Ágeis, utilizando como referência, o Framework Scrum, um dos mais populares do mercado para implementação de práticas ágeis. O mesmo aumentará a transparência no trabalho realizado dentro dos projetos, oferecendo suporte para o aprimoramento contínuo, além de contribuir para manter o foco na entrega de maior valor de negócio.

 

OBJETIVOS

Habilitar o participante a reconhecer e atuar com eficácia diante dos aspectos essenciais da gestão de projetos: origem e escolha dos projetos, a organização das pessoas e partes interessadas no projeto e o processo de gestão ágil de projetos que consiste basicamente em buscar simplicidade no planejamento e disciplina no controle.

 

PÚBLICO ALVO

Dirigido a gestores desafiados a alcançar resultados cada vez mais elevados, por meio de pessoas e equipes alinhadas e engajadas com as estratégias da organização.

 

METODOLOGIA

Exposição dialogada, estudo de caso, dinâmica de grupo e atividades on-line.

 

IMPORTANTE: Ao término da ação educacional, ao longo de 15 dias corridos, o participante poderá acessar um ambiente virtual colaborativo para acompanhamento e refinamento do estudo de caso junto ao instrutor e demais alunos.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Definições Básicas

* Projeto

* Projeto Estratégico

* Plano de Ação

* Programa

* Portfólio de Iniciativas Estratégicas

Dimensões em Conflito

* Prazo

* Custos

* Escopo

* Qualidade

* Benefícios

* Riscos

O Processo de Gestão de Projetos

* Ciclo de Vida do Projeto

* Iniciação

* Detalhamento

* Implementação

* Fechamento

* Simplicidade no Planejamento

* Disciplina no Controle

Elaboração=Planejamento

* Ficha Inicial do Projeto

* Mapeamento das Partes Interessadas

* Escopo

* Estrutura Analítica do Projeto

* Cronograma

* Estrutura Organizacional do Projeto

* Estimativa de Custos do Projeto

* Matriz de Responsabilidades

* Mapa de Riscos do Projeto

* Plano de Comunicação do Projeto

* Mapa de Aquisições

* Mapa de Resultados do Projeto

Gerenciamento=Controle

* Reuniões de Acompanhamento

* Mapa de Riscos e Problemas

* Atualização do Cronograma

* Relatório de Acompanhamento

* Lições Aprendidas

* Gestão de Mudanças

Framework Scrum

* O que é Scrum?

* Quem usa Scrum?

* Características do Scrum

* Visão geral do Processo, Papéis e Artefatos

* Papéis: Product Owner, Scrum Master, Scrum Team

* Processo: Sprint Planning, Sprint, Daily Meeting, Sprint Review,  Retrospective Meeting

* Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Graph, Dinâmicas

* Priorização de Entregas

Estudo de Caso: Construindo e Gerenciando sprints do projeto em Ambiente Virtual de Gestão de Portfólio.

 

PROFESSOR

Lorenzo Goulart Rodrigues

Engenheiro de sistemas e computação, formado pela UERJ e mestre na área de Sistemas Colaborativos e de Apoio a Negócios, do Programa de Pós Graduação em Informática da UNIRIO, construiu sua experiência profissional ao longo dos últimos dezoito anos em desenvolvimento, gerência e coordenação de projetos de TI; consultoria em e-business; treinamento de equipes multidisciplinares e; análise de business technology para empresas de abrangência nacional como Vivo, Xerox do Brasil, Warner Music, Amsterdam Sauer, United International Pictures, Globo.com, Senac-RJ, Vale do Rio Doce, Bradesco Seguros, entre outras. Nos últimos dez anos tem se dedicado ao estudo da transformação digital e o futuro do trabalho, das organizações em rede e dos ecossistemas digitais para co-criação de valor.

Coordenador e docente do Programa “Liderança em Transformação de Serviços” da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), professor de pós-graduação da Escola Superior de Administração e Negócios (ESAD MBA) nas áreas de inovação, empreendedorismo e gestão de pessoas, possui experiência em educação corporativa como gestor da área em órgão público, no planejamento e gerência de portfólio de ações educativas, concepção e desenvolvimento de ambientes virtuais de aprendizagem, organização de eventos educacionais, coordenação e docência de cursos presenciais e on line.

Diferenciais para a Polidocência

• Problematização e estudo de casos: atividades de ensino baseadas em problemas reais enfrentados na área de educação corporativa e/ou estudo de casos de projetos de gestão de conhecimento e de aprendizagem dos quais o instrutor participou tanto na esfera pública como na iniciativa privada.

• Empoderamento e maior autonomia para as áreas de negócios: apresentação de abordagens bem-sucedidas para apropriação de recursos e ferramentas digitais gratuitos, de baixo custo ou já disponíveis na organização, essenciais ao contexto do curso.

 

LOCAL, DATA E HORÁRIO

O evento será realizado em Brasília nas seguintes datas:

Realização: 28 e 29 de Maio de 2018.

Horários: das 08:30 às 12:30 e das 13:13 às 17:30 hrs.

Local: SRTVS Quadra 701 Bl. 2 sobreloja salas 09 e 10 Ed. Assis Chateaubriand.

 

Investimento necessário:

Confirme sua inscrição com até 20 (dias) dias de antecedência da realização do evento e pague o valor promocional de R 1.790,00. Após este prazo o valor será de R 1.890,00.

PARA CADA 5 (CINCO) INSCRIÇÕES EM UM MESMO TREINAMENTO, VINCULADAS À MESMA FONTE PAGADORA, SERÁ DISPONIBILIZADA A 6ª INSCRIÇÃO COMO CORTESIA.

Incluso: Coffee breaks, almoço, material de apoio, apostila e certificado de participação.



Obtenha maiores informações sobre ofertas promocionais para este treinamento, entrando em contato com nossa Central de Atendimento.

Central de Atendimento:
Tel (61) 4141-0750 | 3242-0255 | 3242-0256
De segunda à sexta-feira das 9h às 18h

Solicitação de proposta:
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